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Sextant Consulting
Secteur — Retail & e-commerce

Business Intelligence pour le retail et l'e-commerce — une seule vérité, tous canaux confondus.

Sextant Consulting accompagne les enseignes et pure players sur leur pilotage omnicanal : marge par produit et par canal, prévision de demande, rotation des stocks, performance par point de vente et par visiteur. Pour arrêter d'optimiser chaque canal en silo et piloter le client réel.

L'enjeu

Des données partout, une vision nulle part

Caisse, e-commerce, marketplace, CRM, ERP, outils marketing : le retail croule sous la donnée, mais chaque canal vit dans son propre tableau de bord. Résultat, personne ne connaît la marge réelle par produit tous canaux confondus, ni la vraie valeur d'un client. La BI omnicanale réconcilie ces silos pour piloter le client et la marge, pas des canaux isolés.

Cas d'usage

Ce sur quoi nous intervenons en retail

Vue omnicanale unifiée

Réconciliation caisse / e-commerce / marketplace / CRM en un référentiel client unique.

Marge par produit & canal

Marge réelle, frais d'acquisition, logistique et retours inclus, par canal.

Prévision de demande

Anticipation des ventes par produit et point de vente, saisonnalité et promos.

Rotation & stocks

Réduction simultanée des ruptures et du surstock, optimisation du BFR.

Performance point de vente

CA par m², panier moyen, taux de transformation, benchmark inter-magasins.

CAC, LTV & cohortes

Coût d'acquisition, valeur vie client, analyse de cohortes pour arbitrer le marketing.

Notre expertise

Du ticket de caisse au tableau de bord direction

Nous connectons les sources du retail (Cegid, SAP Retail, Shopify, PrestaShop, Magento, marketplaces, CRM) dans un entrepôt de données unique, et nous construisons les tableaux de bord qui parlent à la direction comme aux opérationnels — du pilotage stratégique à l'animation magasin.

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FAQ

Questions fréquentes — BI retail

Quels KPI suivre en retail et e-commerce ?
Côté magasin : CA par m², panier moyen, taux de transformation, rotation des stocks. Côté e-commerce : taux de conversion, CAC, LTV, marge par commande. Et surtout, une vue omnicanale consolidée — sinon on optimise chaque canal en silo, au détriment du client global.
Comment construire une vue omnicanale fiable ?
En unifiant les sources (caisse / ERP / plateforme e-commerce / marketplace / CRM) dans un référentiel commun produit et client. Le défi n'est pas technique mais d'identité : réconcilier le client en ligne et en magasin. C'est le socle de tout pilotage omnicanal sérieux.
La BI peut-elle améliorer la rotation des stocks ?
Oui. En croisant ventes, saisonnalité, prévisions et niveaux de stock par point de vente, on réduit simultanément les ruptures (manque à gagner) et le surstock (BFR immobilisé, démarque). Le gain de BFR finance souvent le projet la première année.
Comment piloter la marge réelle par canal ?
En descendant la marge à la maille produit × canal, frais d'acquisition, logistique et retours inclus. Beaucoup d'enseignes découvrent que leur canal le plus volumineux n'est pas le plus rentable une fois tous les coûts alloués — une information décisive pour arbitrer.
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