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Sextant Consulting
Secteur — Industrie

Business Intelligence pour l'industrie — piloter la marge, le TRS et la supply chain en quasi-temps réel.

Sextant Consulting accompagne les PME et ETI industrielles sur leur pilotage data : marge industrielle par produit, TRS atelier, OTIF, supply chain, qualité. De la collecte (ERP, MES, capteurs) à la restitution exécutive, nous transformons vos données de production en décisions.

L'enjeu

Un point de marge industrielle, c'est 100 à 500 k€/an

Dans l'industrie, la marge se joue à la dizaine de points de TRS, au taux de rebut, à l'optimisation du BFR stock. Mais quand les chiffres arrivent en réunion, ils ont été retraités à la main, sur Excel, en fin de mois — l'écart est déjà fait, on ne fait que le constater. La BI industrielle bien faite vous permet de voir arriver les écarts au lieu de les subir.

Cas d'usage

Ce sur quoi nous intervenons en industrie

Marge industrielle temps réel

Coûts standards vs réels, écarts de production, marge par produit / client / atelier.

TRS et performance atelier

Disponibilité × Performance × Qualité, ligne par ligne, en temps réel via MES.

OTIF & taux de service

Livraisons à l'heure et complètes, par produit, par client, par cause de retard.

Supply chain & stocks

Couverture de stock, BFR, prévisions de demande, optimisation des flux.

Qualité industrielle

Taux de rebut, non-conformités, retouches, suivi par atelier et par cause.

Pilotage multi-sites

Consolidation de plusieurs usines, benchmark inter-sites, reporting groupe.

Notre expertise

De l'ERP au MES, du capteur au comité de direction

Nous maîtrisons les sources industrielles (Sage X3, SAP, Cegid, Divalto côté ERP ; Wonderware, AVEVA, Critical Manufacturing côté MES ; SCADA et automates côté terrain) et nous construisons la chaîne complète jusqu'au tableau de bord exécutif.

Échangeons sur votre usine
FAQ

Questions fréquentes — BI industrie

Quels KPI suivre dans une PME industrielle ?
Cinq KPI essentiels : la marge industrielle (mensuelle, par produit), le TRS (Taux de Rendement Synthétique), l'OTIF (taux de service), le BFR en jours de CA, et le pipeline commercial pondéré. Au-delà, on perd la lisibilité au comité de direction.
Comment articuler MES et ERP pour le pilotage industriel ?
L'ERP reste la source de vérité financière et des stocks valorisés ; le MES la source de vérité opérationnelle atelier (TRS, traçabilité, qualité). Un datawarehouse BI consolide les deux pour le pilotage exécutif : marge, TRS global, OTIF, qualité.
Faut-il un MES pour piloter sa marge industrielle ?
Pas forcément au démarrage. Excel et l'ERP suffisent sur de petits volumes. Le MES devient nécessaire au-delà de 2-3 lignes simultanées, quelques milliers d'unités/jour, ou une exigence de traçabilité précise.
Combien coûte un projet BI en PME industrielle ?
Entre 30 000 et 150 000 € selon la complexité des sources, le nombre d'utilisateurs et la plateforme. Le ROI vient du temps de reporting libéré, de l'anticipation des écarts de marge (+0,5 à 1,5 pt observé) et de la réduction des doublons.
Ressource gratuite · Auto-diagnostic

Où en est votre pilotage data ? Le diagnostic en 20 points

La grille Sextant pour situer la maturité data de votre organisation : 5 dimensions, un score sur 40 et son interprétation. Reçue par email.

Piloter votre marge industrielle en temps réel ? Parlons-en.