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Sextant Consulting
Secteur — Immobilier

Business Intelligence pour l'immobilier — rendement, vacance, marge des programmes : la performance par actif.

Sextant Consulting accompagne foncières, administrateurs de biens, promoteurs et gestionnaires sur leur pilotage : rendement et vacance en gestion locative, marge et écoulement en promotion, consolidation de portefeuille. Pour piloter par actif et par programme, pas sur une moyenne.

Diagnostic BI immobilier 30 min Voir les cas d'usage
L'enjeu

Le rendement se joue actif par actif, programme par programme

Vacance qui s'installe, impayés qui glissent, programme de promotion dont la marge s'effrite : dans l'immobilier, la performance se dégrade par petites touches, actif par actif, et se découvre trop tard sur une vue agrégée. La BI bien faite descend le pilotage à la maille de l'actif et du programme, et fait remonter les signaux faibles avant qu'ils ne pèsent sur le portefeuille.

Cas d'usage

Ce sur quoi nous intervenons en immobilier

Rendement & vacance

Rendement net, taux de vacance, loyers, par actif, typologie et portefeuille.

Impayés & recouvrement

Taux d'impayés, recouvrement, ancienneté de la créance, alertes par cause.

Marge des programmes

Bilan promoteur en continu, marge prévisionnelle, respect du budget travaux.

Écoulement & commercialisation

Taux d'écoulement des lots, rythme de vente, stock, par programme.

Trésorerie projet

Suivi de trésorerie des opérations, appels de fonds, décaissements, cycle long.

Consolidation portefeuille

Vue groupe et drill-down par actif / mandat / programme, benchmark interne.

Notre expertise

Du logiciel de gestion au pilotage de portefeuille

Nous connectons vos outils (gestion locative, comptabilité, suivi de travaux et de programmes) dans une couche BI unique, et construisons les tableaux de bord de rendement, de risque et de marge. Gestionnaires, promoteurs et direction y trouvent enfin une vision actif par actif, consolidée.

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FAQ

Questions fréquentes — BI immobilier

La BI immobilière aide-t-elle au reporting réglementaire (décret tertiaire, données ESG) ?
Oui. En consolidant consommations énergétiques, surfaces et travaux par actif, elle outille le suivi des obligations du décret tertiaire et des indicateurs ESG attendus des investisseurs. Plutôt que de reconstituer ces états à la main chaque année, on les produit en continu à partir des données de gestion et d'exploitation.
Quelles sources de données connecter pour piloter un patrimoine immobilier ?
Le logiciel de gestion locative ou de syndic, la comptabilité, le suivi de travaux et de chantiers, et les outils de commercialisation pour la promotion. La valeur vient du croisement : relier un loyer encaissé, sa vacance et ses charges au rendement net réel de chaque actif, là où les tableurs cloisonnent ces informations.
Par où commencer un projet BI en immobilier ?
Par le tableau de bord de rendement et de vacance par actif, qui révèle vite les biens qui pèsent sur le portefeuille. On part des données du logiciel de gestion locative, on fiabilise le calcul de rendement net, puis on étend aux impayés et au suivi des programmes de promotion. Un premier livrable utile en quelques semaines, à la maille de l'actif.
Quels KPI piloter dans l'immobilier ?
En gestion locative : taux de vacance, rendement net, taux d'impayés, taux de recouvrement, par actif et par portefeuille. En promotion : marge par programme, taux d'écoulement, trésorerie projet, respect du budget travaux. La maille « par actif » et « par programme » est essentielle — c'est là que se gagne ou se perd la performance.
Comment consolider un portefeuille immobilier en BI ?
En unifiant les sources (logiciels de gestion locative, comptabilité, suivi de travaux) dans une vue portefeuille avec drill-down par actif, par programme ou par mandat. On obtient une vision consolidée du rendement, de la vacance et des risques, tout en gardant la capacité d'analyser chaque bien en détail.
La BI aide-t-elle à piloter une opération de promotion ?
Oui. Elle suit en continu la marge prévisionnelle du programme (bilan promoteur), le taux d'écoulement des lots, l'avancement des travaux et la trésorerie projet. Comme dans le BTP, les dérives se détectent tôt plutôt qu'à la livraison — ce qui change tout sur des opérations à cycle long.
Comment réduire la vacance et les impayés ?
En rendant visibles la vacance et les impayés par actif, par typologie et par cause, on cible les actions (relance, travaux, repositionnement, révision de loyer). Suivis en continu plutôt qu'au bilan, ces indicateurs permettent d'agir avant que le rendement ne se dégrade durablement.
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